《蓦山溪梅什么手法》
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1、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
2、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
3、卖信誉,而不是卖产品。
4、在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。
5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
6、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
7、什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
8、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。
9、要领导别人,先领导自己。
10、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
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