《千村廖落怎么读》
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1、满招损，谦受益。君子之道君子之终也。
2、改变自己，别人才有可能改变。
3、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
4、要负起个人责任!
5、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
6、认识人，了解人，你将无所不能。
7、奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。
8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
9、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
10、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
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