《论衡量知篇全诗》
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1、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去,就为这三件事:“食、性、爱。” 老板要让员工有动力,就要激发每个员工的“内需”,让他们开始有“吃的好,穿的好,买好房,开好车。”的欲望。
2、精神振作的商人,除了有小心谨慎的习惯外,还得要有敏捷和不因循两种长处。
3、公司有问题,就是老板精神头跟不上!
4、企业对员工做的最大贡献,就是帮助员工学习成长!
5、老师与大师的区别:老师就是把你带进他的世界,怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界,看到你缺什么,他告诉你,讲了核心点,使你明白了!
6、企业运营的三个版块:人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维,整体组合运营。
7、一、是知道自己想要的。 二、是知道怎么去做。 三、是知道自己当前正在接近目标还是远离目标。
8、见势速进,不见势速退!势没到,你把钱放进去,没了!
9、赢取友谊与影响他人最有效的方法之一。是认真对待别人的想法,让他觉得他很重要。
10、人人都渴望得到幸福。但是追求幸福之路都只有一条。简单地说,就是改变自己的心情。
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