《什么不渡雁门关》
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1、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
3、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
4、企业出了问题，老板往往会掉进问题框架，其实就问题是很难解决问题的，要跳出问题看问题。
5、认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
6、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。
7、什么叫命运?如何运用这条命就叫命运!
8、命运在自己的手里，不在别人的嘴里!
9、营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
10、高管不替老板背黑锅，必要动机。
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