《白居易日暮》
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1、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
2、管理就三件事：客户、流程、绩效。
3、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
4、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
5、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
6、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
7、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
8、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
10、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
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