《卜居杜甫林塘幽如何体现》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。
3、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。
4、我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。
5、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
6、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
7、鸡孵蛋的最佳温度是39度,我们创业那时的温度大概有42度,因此,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
8、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
9、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
10、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:“困难无其数,从来不动摇”。
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