《辛弃疾汉书龚胜传》
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1、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
4、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
5、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
6、老子的“功成”学，功成身退。求功要求百世功，求利要求千利利，求名要求万代名。
7、员工跟你算账，因为你不偶像。
8、看别人不顺眼，是自己的修养不够!
9、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
10、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
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