《整改书怎么写》
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1、很多人认为做基层工作没有机会,实际上这是极好的机会。如果没有基层执行经验,很难对一线市场情况作出判断和决策,并指导下属工作,怎么升到高层做管理?所以有过多部门执行经验的人更适合做管理者。 战国时期的赵括如果从士兵做起,亲眼见到战斗惨烈,便不会轻易纸上谈兵,并有可能成长为将才。
2、说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。
3、对你的理想事业要具有打死不退的精神,而且还要有远见,这些都是成功不可或缺的要素。
4、电子产业已经到软硬兼施的时代。光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去,未来的竞争将是软硬兼施。只专长于软件或硬件的传统业者,需要通过整合来建立起这种优势。而竞争优势是否能真正建立,则取决于用户是否认可。
5、成功是一个差劲的老师,它诱使聪明人认为他们不会输。
6、成功的企业家,大部分是精神病。
7、生活不分学期。你并没有暑假可以休息,也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。
8、人生要和自己比,哪怕只进步一点点,但要让今天的你比昨天的你更有激情。
9、我以前提到过,服务业最核心的就是抓好“标准”二字,若中国服务业能够通过开放合作,引入标准,不断细化,则以中国人的吃苦耐劳来说,反而又能够发挥执行优势了。海底捞的成功就是个很好的例子。
10、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
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