《描写处暑》
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1、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、如果发现老板有错，一定是我看错。
4、知识就是力量是错误的，会使用知识才 是力量。
5、只要灵魂还在，一个企业的组织建设就会在。
6、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
7、你想了解别人，就先成为别人的感觉。
8、不在创新中繁荣，就在守旧中灭亡!
9、没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。
10、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
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