《挽父亲孝联怎么写》
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1、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
2、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
3、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
4、要领导别人,先领导自己。
5、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。
6、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
7、冬天也是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是很危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕。我们是能够度的过去的。
8、干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵。
9、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
10、在我们拼死拼活往前赶的过程中,公司不可能出现太胖的羊,太懒的羊。一个充满危机感,又有敏感性,又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界,不止技术上要不断创新,更要管理上不断创新。
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